Es algo difícil de vender.
Es difícil provocar que alguien (un cliente, un jefe, un votante, un socio) diga esas palabras. Difícil decirlas tu mismo también.
Y por lo anterior es que nos atoramos tan fácilmente.
Nos atoramos defendiendo lo que ya decidimos. Porque es más fácil defenderlo que sentirse equivocado.
En 1993, como fundador de una compañía de Internet, Seth Godin rechazó la idea de una red mundial de internet. Vió al navegador «Mosaic» (y luego a Netscape) y decidió que era algo estúpido, un callejón sin salida, una tecnología no digna del tiempo de su pequeña empresa.
Esa decisión le costó miles de millones de dólares.
En nueve meses, pudo ver lo que otros estaban viendo. El poder de una conectividad sumamente amplia y mas poderosa que un anfitrión centralizado.
No le fue fácil decir, «Estoy Equivocado.»
La alternativa es, «basado en nueva información, puedo tomar una nueva decisión.»
Podemos tomar una nueva decisión en lo que sucede con el medio ambiente, basados en datos y ciencia novedosa. Podemos tomar una nueva decisión acerca de un gobierno corporativo o un referendo político reciente.
«¿Porqué no me dijiste que esto llevaría a todas estas malas consecuencias?»
No aceptarse como equivocado, simplemente sub informado.
El costo de volverlo a hacer es muchas veces menor al costo de aferrarse a una decisión tomada con buena fe, con información insuficiente.
No tenemos que estar equivocados. Pero regularmente tenemos alguna oportunidad para hacer que las cosas estén más correctas.
PD Y lo más interesante es que no podemos engañarnos a nosotros mismos. Vamos hacia el choque, y nos mantenemos en ese rumbo simplemente con alguna esperanza vana. HOY es el momento de cambiar. La guía para descubrir tus habilidades y su uso para esa empresa en la que quieres trabajar, puedes encontrarla en mi curso de menos de una hora para que elabores tu Currículum de Precision Estratégico en https://rafaelorduy.teachable.com
Rafa Elorduy 